Cloudbet

Cloudbet needed to acquire high-LTV sports bettors at scale, but its existing channels were losing ground on all three fronts that matter most.

Four obstacles made this harder than it sounds:

• Tier-1 reach restrictions. The categories Cloudbet serves are tightly restricted on every major mainstream platform. Workaround tactics like cloaking and brand-bid arbitrage are short-lived.
• Affiliate quality drift. Affiliate volume was still coming in, but incremental depositors were arriving with lower LTV and higher CPA than the cohorts before them.
• Inventory mismatch. Generic open-exchange programmatic surfaced Cloudbet ads on inventory that didn't reflect the brand's premium positioning.

Cloudbet's existing stack could deliver volume, but not the right bettor at the right moment. Blockchain-Ads closed the gap through these capabilities:

• Audience precision: on-chain segments built from confirmed sportsbook depositors, exchange-funded wallets, and stablecoin power-users, plus lookalike modelling seeded from Cloudbet's own high-value depositor wallets.
• Brand-safe inventory: a curated Web3 publisher network whose editorial context matched Cloudbet's premium positioning, replacing open-exchange placements.
• Event-aware bidding: real-time bid surges aligned to Premier League match days, UFC PPV cards, and NFL Sundays, reaching high-intent wallets at peak betting moments.

A lo largo de 9 meses, la campaña movilizó cada métrica clave:

Antes de Blockchain-Ads → Después de Blockchain-Ads

• CPA (por FTD de apostador deportivo): ~$350 → $169
• CTR: 0,10% → 0,25%
•  Clic → FTD: 0,60% → 1,45%
•   ROAS a 90 días: 1,1x → 2,3x

Los cohortes de apostadores deportivos adquiridos a través de Blockchain-Ads mostraron una frecuencia de apuesta a 30 días un 34% mayor y un AOV un 22% superior al promedio combinado de la marca.

El CPA de pago combinado de Cloudbet cayó por debajo de los $200. Los ahorros se redirigieron hacia producción creativa de mayor calidad y una capa de marketing de marca que el equipo no había podido financiar anteriormente.

Phase 1 — Aprendizaje (Mes 1)

Objetivo: Identificar qué segmentos de wallet y creatividades en contexto deportivo generaban el comportamiento de depósito más sólido.

• Cinco segmentos probados: power users de stablecoins, depositantes CEX, lookalikes de sportsbook (sembrados desde el CRM de Cloudbet), traders DeFi y coleccionistas NFT (control).
• Ocho variantes creativas — divididas entre creatividad de urgencia en apuestas en vivo y creatividad de bono de bienvenida
• Foco geográfico: Europa Occidental (50%), LATAM (25%), Canadá + APAC (25%)

Lo que encontraron:

• El segmento lookalike sembrado desde el CRM de Cloudbet convirtió 3,1x la tasa del control NFT. Este se convirtió en el segmento principal para la Phase 2.
• Los power users de stablecoins generaron el mayor AOV por FTD; los depositantes CEX generaron el mayor volumen.
• La creatividad “las cuotas en vivo cambian ahora” superó a la creatividad “100% de bono” en tasa de FTD en un 38%.

Phase 2 — Consideración (Mes 2–3)

Objetivo: Concentrar el presupuesto en los segmentos ganadores y refinar la creatividad.

Acciones:

• El 75% del presupuesto fue reasignado a los segmentos lookalike + depositantes CEX.
• El ciclo creativo se redujo a semanal; se incorporó vídeo vertical para los 3 deportes principales.
• Se recontructor el embudo: para usuarios con wallet conectada, se reemplazó el flujo heredado de email primero por una pantalla de bienvenida orientada a wallet, reduciendo el abandono en el primer paso en ~31%.

Mejoras de rendimiento:

• CTR subió del 0,18% al 0,27%.
• CPC se comprimió de $3,10 a $2,34.
• La tasa Click-to-FTD ascendió del 0,92% al 1,43%.

Phase 3 — Adquisición + Retargeting (Mes 4–9)

Objetivo: Escalar durante los picos del calendario deportivo y consolidar la retención mediante retargeting.

Acciones:

• El gasto diario aumentó 3,6x respecto a las bases de la fase de aprendizaje.
• Retargeting basado en wallet y comportamiento — wallets conectadas que navegaron sin apostar, y usuarios registrados que no habían depositado en 5 días.
• Se activó la puja por eventos en torno a ventanas de UEFA, NFL Sunday y UFC PPV.
•  Expansión geográfica hacia Argentina, Brasil, Vietnam — los tres superaron el umbral de CPA del equipo en menos de 21 días.

Resultado:

• El CPA en estado estable se estabilizó en $169.
• Los cohortes de retargeting convirtieron a 2,6x la tasa del cohorte frío.
• Se entregaron 39,2M+ impresiones.

‍Objective: Concentrate budget on winning segments and tighten creative.

Actions:

• 75% of budget reallocated to lookalike + CEX-depositor segments.
• Creative cycle shortened to weekly; vertical video added for top 3 sports.
• Funnel rebuilt: wallet-aware welcome screen replaced the legacy email-first flow for wallet-connected users, cutting first-step drop-off by ~31%.

Performance Improvements:

• CTR lifted 0.18% → 0.27%.
• CPC compressed $3.10 → $2.34.
• Click-to-FTD rate climbed 0.92% → 1.43%.

Objective: Scale during sport-calendar peaks and lock in retention through retargeting.

Actions:

• Daily spend lifted 3.6x vs. learning-phase baselines.
• Wallet-based and behavioral retargeting — connected wallets that browsed without betting and registered users who hadn't deposited within 5 days.
• Event bidding activated around UEFA, NFL Sunday, and UFC PPV windows.
• Geo expansion into Argentina, Brazil, and Vietnam; all three cleared the team's CPA threshold in less than 21 days.

Outcome:

• Steady-state CPA settled at $169.
• Retargeted cohorts converted at 2.6x the cold-cohort rate.
• 39.2M+ impressions delivered.