Cómo Dafabet Alcanzó a Más de 79 Millones de Apostadores Cripto-Interesados y Redujo el CPA un 49% con Blockchain-Ads

Campaña de adquisición de FTD.
Dafabet es un operador de juegos de azar asiático con licencia que ofrece apuestas deportivas, casino y productos de crupier en vivo a millones de usuarios en el sur y sureste asiático. Cuenta con asociaciones de alto perfil en el fútbol de la Premier League inglesa y el críquet global, y ha estado ampliando constantemente su infraestructura de depósitos en cripto.
Público objetivo: Apostadores adultos (21+) en mercados asiáticos y emergentes que poseen carteras cripto y están abiertos a depositar en BTC, USDT o stablecoins locales.
Etapa de crecimiento: Empresa.
El reto era incorporar a un operador de juegos de primer nivel al espacio de depósitos cripto sin diluir su posicionamiento premium. Además, era necesario evitar pagar costos de adquisición de primer nivel por tráfico de afiliados de baja calidad. Pero había algunos obstáculos:
Antes de usar Blockchain-Ads, el equipo dependía de una larga cola de afiliados regionales más compras genéricas en DSP de intercambio abierto. El volumen estaba disponible, pero no llegaban al tipo correcto de apostador: los titulares de carteras listos para depositar en cripto. Decidieron aprovechar Blockchain-Ads porque:
Antes de Blockchain-Ads → Después de Blockchain-Ads
Las cohortes adquiridas a través de Blockchain-Ads mostraron una tasa de segundo depósito a 30 días un 31% mayor y un AOV un 24% superior a la línea base combinada precampaña de la marca. Dafabet logró un canal de adquisición de pago que entregaba apostadores asiáticos listos para depositar en cripto con un CPA por debajo del techo de $400 de la marca.
Objetivo: Identificar las combinaciones de submercado asiático × segmento de cartera con mayor conversión de depósito.
Objetivo: Concentrar presupuesto en las combinaciones geográfica × segmento ganadoras y ajustar los ciclos creativos.
Objetivo: Escalar durante los picos del calendario deportivo y consolidar la retención mediante retargeting.
A medida que los resultados se acumulaban, el equipo fue más allá:
Se pausaron tres grupos de afiliados regionales (bajo LTV, en declive). Se suspendió una línea de DSP de intercambio abierto por razones de brand safety. El presupuesto se redirigíó a la prospección de carteras y las pujas en ventanas de eventos. Un CPA defensible en seis submercados asiáticos fragmentados, atribución desde el clic hasta el depósito en cartera, y un perfil de brand safety que se correspondía con el posicionamiento de la marca.